前言
可能大家都见过这样的园区,花了不少钱去建设,园区内的厂房和写字楼等载体也都修筑得错落有致,通体明亮,可就是不好招商。即便是有企业看中了地理位置,但是考察之后发现园区和企业需求不匹配,或者说当时一拍脑袋定了个产业方向,结果发现根本没法形成产业链发展的生态,最后导致落入的企业无法长期生存。又或者说园区的公共服务平台最开始就没设立完整的服务方案,除了看大门和收物业费,再也没有提供其他的企业服务了——你说,这样的产业园区怎么可能发展的好?
园区发展的重点
所以说,综上所述,园区要想发展的好,得这么做才行!
一、要有清晰的产业发展方向,那就要做产业规划。
二、要有完善公共服务平台,那就要有专业的园区运营管理。
三、要有上下游关联发展的产业发展供应链服务,那就要有完善的企业服务……
你再想想,你的园区还差什么,所以没有发展的特别好呢?
先说第一步:园区产业定位
包含城市宏观分析、上位规划、园区发展定位,依据园区所处区位以及片区产业基础、政策以及其他有利条件,选定产业园区的产业定位。为未来产业招商以及厂房销售做支撑。园区的产业方向一定要结合产业基础优势,考虑周边其他园区的差异化定位,能够形成产业集聚,以及产业链上下游生态。
再说第二步:产品定位
有些产业所对应的企业,对园区载体的高度、湿度、清洁度、承重能力等有特殊要求,如果没有前期全方位的市场调研分析研判,对企业的深度走访,是无法了解企业的实际诉求的,只是盖了一排排的标准化厂房,那确实是没法形成产业落地。所以说,依据产业定位方向,制定符合产业落地需要的厂房设计建议,含园区功能设计、标准化厂房设计,才能保障园区快速招商和销售。
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还有第三步:园区概规设计
产业园区立项阶段,就需要申报概念规划。对整体园区进行概念规划设计,含建筑风格、景观建议、建筑设计建议、消防物流设计建议等产业园区概念规划方案。为后期产业园区详细规划做重要依据。
还有一步很重要
第四步:园区品牌打造,酒香也怕巷子深
没有品牌特征,没有知名度,没有高辨识度的IP形象,别人怎么能记得住——茫茫园区海中的一个园区呢!
所以说,园区的VIS视觉形象设计、展示展厅设计、产业IP打造、导视系统打造、产业参观动线设计……那是必须得有才行!
再来看第五步:园区招商/厂房销售
对于政府或企业自持厂房进行招商,对于可分割销售的厂房进行销售。制定营销推广方案和招商策略以及销售策略。进行先对应的产业招商企业导入。
还有最重要的第六步:园区运营管理
要想让好不容易招商导入的企业长期持续发展的好,园区运营管理和企业服务必不可少。
产业园区运营管理为企业提供主要是金融、科技、人才、市场四个方面的支持。内容包括政策申报、企业技术认证、行政审批代办、产业孵化支持、产业基金支持、企业贷款、高新技术申报、企业上市指导、产业及会展活动策划、人才引进、企业品牌策划推广、资产销售委托、资产租赁委托、资产评估分析等。
这里所说的产业园区运营管理包含两部分:产业服务+智慧物业。为园区入住企业进行多方位产业服务以及金融支持,同时也要为园区提供智慧物业服务。